て「なぜなぜ分析」で原因を分析した結果である。 表 1 原因分析結果比較 事例 発生した問題 「なぜなぜ分析」せず 「なぜなぜ分析」を適用 1 オフショア先子 会社の開発部 門で、開発標準 が利用されない ため、成果物に 多くの欠陥が発 生した ・ 開発標準に従うのに消極的な、社 内風土を第35回 「なぜなぜ分析」ワンポイント応用編 ここでは、拙著の本に紹介していない応用編について、紹介したいと思います。 あわせて、「なぜなぜ分析」の基本ルールについては、ぜひ当社ホームページ「会社概要」に記 載いたしました書籍等でご確認下さい。 07年10月29日 有限会社なぜなぜ分析 事例 製造 真因 トヨタ 作業ミス 思い込み 練習問題 「なぜなぜ分析」（rca分析）とは、事故が起きたとき、真の原因（真因）を調査し対策を講じて問題を解決した後に、本題に戻ろう再発防止の目的で「なぜ」を繰り返すことによって根本原因を追究する活動をいう。
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なぜなぜ分析 図-ぜ？なぜ？・・・分析」の解析手順を、1問題→1原因→1対策方式で進めまし た。図4はその一例です。この例では、ネジ締め不良が起きる時間不足の原因 に対し、なぜ？×5回行い、真因を追求しています。そのような分析に基づき、 の を 5 不良 元祖 なぜなぜ分析の歴史 なぜなぜ分析はトヨタにて開発され、製造方法の改善手法として社内で使用され、現場での問題解決訓練の重要な一つでした。 TPSの開発者である大野耐一氏は、「5つの理由を繰り返すこ とで問題の性質とその解決策が明確になる
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改善ぷちセミナー なぜなぜなぜなぜなぜ ・工数削減の話 ・工程分析について ・稼働状況の捉え方 ・モーションマインド ・標準化の4つのC ・生産保全の話 ・なぜなぜなぜなぜなぜ ・問題解決アプローチ 1．なぜなぜができない 不具合やトラブルの再発を防止するためには、その原因をつかん分析の流れ②（なぜなぜ分析） 図1 ImSAFERの手順 分析 手順 時系列事象関連図の作成 手順 問題点の抽出 手順 背後要因の探索 対策 手順 考えられる改善策の列挙 手順 実行可能な改善策の決定 実施 手順 改善策の実施 評価 手順 実施した改善策の評価 KASUGA, Michiya 17Ⓒ 76 病院安全教育 Vol4 No6なぜ2演習 1 最近、身の回りで困った問題を一つ挙げる 2 前提条件を挙げる 3 問題をトップ事象として、イベントツリーの裾野が広がる ようになぜ2を繰り返して要因分析を展開する 4 後段要因を掘り下げたときに「後段要因だから前段要因
3．「なぜなぜ分析」演習 なぜなぜ分析演習内容 演習なぜなぜ分析 －演習概要 －演習課題 あ、なぜなぜ分析は系統図を使うと整理しやすいですよ。 目次 要因解析手法のテクニック 分析が飛ばないように気を付ける; なぜなぜ分析の結果は、特性要因図でまとめると分かりやすいでしょう。特性要因図の作り方は「 要因を見逃さないために特性要因図を作成する」を参照して下さい。 このコラムに興味のある方へのおすすめ書籍：よくわかる「品質改善」の本 コラムに関するご意見をお寄せください。こ
なぜなぜ分析5 How分析：アイデアを出し整理するエクセルテンプレート なぜなぜ分析は原因究明をする時にやります。 通常それにより特性要因図（魚の骨図）のフォーマットに結果をまとめますが、大変な作業です。 このテンプレートでなぜなぜ→ なぜなぜ分析との違い 特性要因図を漫然と作成してはならない。特性要因図は誤解されやすく、qc活動で多くの場合に誤った（役に立たない）使い方がされている。 何の目的でどの特性要因図を作れば何が得られるのか、列挙する要因の種類や数が違う「なぜなぜ分析」の中級者に最適な書籍です。入門者にキッチリ教える時などに利用できます。 3)「なぜなぜ分析 実践編」著者：小倉 仁志（日経BP社） 何回か実施した経験のある人が、どうも上手くいかないと思ったとき、あるいは間違った なぜなぜになることが多いと感じたとき、この本は
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『特性要因図』というツールを使って まとめるため、次の4mと呼ばれる 『なぜなぜ分析』と呼びます もう潜って潜って潜って 想像力の潜水水泳ですよ 息継ぎのない潜水は本当に疲れる作業です ステップ3：主要因の抽出 では要因の数は出揃ったら次は その中から主要因と思われるなぜなぜ分析とは、事故・トラブルの真因を整理するのに有効なツールです。 実践の際には、本記事を読み返していただき参考にしていただければと思います。 事故要因整理に使える4m5e分析に焦点を当てた記事もよく読まれています。 関連記事 4m5e分析とは？事故の原因調査や危険予知にも なぜなぜ分析を行うことにより、より具体的な原因分析を行うことができます。 ④結果に対して大きな影響のある、要因や原因を決定する 原因や要因をあげ終わった後は、その中から特性(結果)に対して大きな影響を与えているものを決定します。 今回の場合は、「人に対して教育を
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「なぜなぜ分析」の実施手順 －直接原因の把握 －時系列事象関連図の作成 －問題点の抽出 －真因究明「5なぜ」 －対策案の列挙 －対策の決定 －対策の実施; 連関図を作成するので ゴール設定のステップと言えます なぜなぜ分析を個人中心でやると 結構苦しい展開になり勝ちですが この連関図法で進めると自然に メンバー全員で取り組めるから 不思議なものです ぜひ皆さまも何かしら問題が 起こった時に実際に試してください それでは今日� なぜなぜ分析に関する書籍は少ないですが、参考になる本を紹介しておきます。 問題解決力がみるみる身につく 実践 なぜなぜ分析 (日経ビジネス人文庫) 著小倉 仁志 ¥5 （ 1113時点 Amazon調べ） Amazon 楽天市場 \超PayPay祭開催中！／ Yahooショッピング ポチップ 下の書籍は、Kindle
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なぜなぜ分析 とは 問題に対して「なぜ？」と繰り返し問いかけて深堀りします。 問題の表面的な部分しか見えてなくて、根本原因は別に存在することがあります。正しく問題を把握するために「なぜなぜ分析」を活用しましょう。 なぜなぜ分析 手順 今回は、ケース検討会議における原因究明方法について考えてみましょう。ヒヤリハットの原因をさらに掘り下げて突き詰めることで、事故防止のために本当にやるべきことが見えてくるのです。 目次 リスク要因を探す「なぜなぜ分析」とは 見本あり事故原因分析シートの活用法 241 「なぜなぜ」を 5 回繰り返す 特性要因図の作成で大きなポイントとなるのが、「なぜなぜ分析」です。大骨となる要因に小骨を入れる際に出ているのは、「なぜ」という問いに対する答えです。特性要因図を作成にするには、少なくとも 5 回は「なぜ
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